Sahibkarların Məsləhət Evi

  • +994 50 200 50 22
  • +994 12 533 01 11
  • [email protected]
  • Ru
    • Az
    • En
Facebook-f Instagram Linkedin-in
  • Ru
    • Az
    • En
  • О нас
  • Бизнес-план
    • SİF
    • AАКР
    • İZKF
    • İKT
    • Поощрении инвестиций
    • Примеры бизнес-планов
  • Тренинги
    • По бизнес плану
    • По бухгалтерскому учету
  • Услуги
    • Финансы и бухгалтерский учет
    • Регистрация компании в Азербайджане
    • Оценка
    • Закупки
    • Миграция и получение вида на жительство
    • Приобретение и продажа бизнеса
    • Регистрация предприятий для иностранцев
    • Покупка недвижимости
    • Аудит
    • Лицензия
  • Блог
  • Реферансы
  • FAQ
  • Контакты
Меню
  • О нас
  • Бизнес-план
    • SİF
    • AАКР
    • İZKF
    • İKT
    • Поощрении инвестиций
    • Примеры бизнес-планов
  • Тренинги
    • По бизнес плану
    • По бухгалтерскому учету
  • Услуги
    • Финансы и бухгалтерский учет
    • Регистрация компании в Азербайджане
    • Оценка
    • Закупки
    • Миграция и получение вида на жительство
    • Приобретение и продажа бизнеса
    • Регистрация предприятий для иностранцев
    • Покупка недвижимости
    • Аудит
    • Лицензия
  • Блог
  • Реферансы
  • FAQ
  • Контакты
  • Ru
    • Az
    • En
  • +994 50 200 50 22

Блог

В мире широко распространены услуги в области оптимизации закупок, построении системы закупок и аутсорсинга закупок. Большая часть рутинной работы обычно передается на аутсорсинг специализированным компаниям, которые профессионально оказывают различные услуги по ведению закупок.

Аутсорсинг закупок — это передача специализированных операций по закупкам, связанных с поиском поставщиков и управлением поставщиками, третьей стороне, чтобы помочь компаниям сфокусировать и укрепить свои основные компетенции. Аутсорсинговые закупки — хороший вариант для тех компаний, у которых нет внутренних компетенций, но которые готовы быстро развивать функции закупок, чтобы добиться экономии, максимизировать прибыль и структурировать процессы и знания. Это так же связано с тем, что вести правильные переговоры со сложными поставщиками не всегда удаётся специалистам в компании, либо их не существует вообще. Во время переговоров необходимо внимательно подходить к сложным поставщикам. При выборе методов ведения переговоров следует учитывать обстоятельства. Чем больше поставщиков доступно в качестве альтернативы, это позволяет отделу закупок использовать более «жесткую» тактику ведения переговоров. Меньшее количество доступных альтернатив потребует от отдела закупок использования более «продающих» методов убеждения.  Менеджмент здесь проявляет себя. Еще совсем недавно в компаниях мы могли наблюдать следующую картину: разделение рабочей нагрузки на менеджеров по закупкам шло исключительно по количеству поставщиков. Причина подобной ситуации, как правило, нехватка грамотных специалистов. При подобном разделении нагрузки торговая Компания получает, во-первых, некорректные товарные запасы. Например, несколько менеджеров по закупкам несогласованно формируют заказы на однотипный товар. Как следствие, компания получит более чем достаточно продукции на долгий интервал времени. Во-вторых, при одновременных или близких поставках нарушается работа склада. В-третьих, продукция, долгое время находящаяся в складских помещениях, снижает логистику на складе. В-четвертых, из-за большого количества товара возникает пересорт, следствие – снижение продаж по ассортименту. В-пятых, в общей массе продукции резко повышается доля бракованного товара. В-шестых, за товар, который торговая Компания получила в троекратном размере, необходимо в срок, определенной отсрочкой по платежам, внести денежные средства. Таким образом, через некоторый период времени такой работы, в компании не останется свободных активов ни для оплаты существующего товара, ни для закупки следующих партий нового, а денежные средства окажутся «замороженными» на Ваших складах в товаре. Любая торговая Компания работает, прежде всего, с целью получения прибыли и все действия должны рассматриваться с точки зрения рентабельности. Поэтому возникает необходимость распределения рабочей нагрузки исключительно в рамках товарных групп. В этом случае менеджер четко знает о находящихся в товарной группе аналогичных позициях, сроках поставки товара на склад, наличии неликвидов и т.д., что само собой не в каждых компания предусматривается так как в закупочных аутсорсинговых компаниях.

Oxşar xəbərlər

Государственная регистрация ОАО и ЗАО в Азеобайджане

Государственная регистрация ОАО и ЗАО в Азеобайджане

4 декабря, 2022
Понятие акционерного общества. Акционерным обществом является предприятие, созданное на основе добровольного соглашения физических и (или) юридических лиц, образующих уставный фонд…
Daha ətraflı
Релокация бизнеса в Азербайджан

Релокация бизнеса в Азербайджан

4 декабря, 2022
Азербайджан, евразийская страна, расположенная на Южном Кавказе, расположена в Восточной Европе и Юго-Западной Азии и граничит с Арменией, Грузией, Россией,…
Daha ətraflı
Что может сделать предприниматель, чтобы повысить мотивацию команды?

Что может сделать предприниматель, чтобы повысить мотивацию команды?

4 декабря, 2022
Любой предприниматель мечтает о дружном коллективе и ответственных, честных и целеустремленных сотрудниках, благодаря которым компания будет процветать и становиться все…
Daha ətraflı
Из каких средств можно получить льготный кредит?

Из каких средств можно получить льготный кредит?

18 октября, 2021
Из каких средств можно получить льготный кредит?   Хоть и компания, которая планирует и расширяет реабилитационный процесс, не получает ссуду,…
Daha ətraflı
Шаги, которые необходимо предпринять при разработке бизнес-плана

Шаги, которые необходимо предпринять при разработке бизнес-плана

18 октября, 2021
Качественный бизнес-план — залог успеха. Одним из основных шагов, которые предпринимает бизнес-субъект, является долгосрочное стратегическое планирование. Если ваша цель заключается…
Daha ətraflı
Блог

Блог

18 октября, 2021
В мире широко распространены услуги в области оптимизации закупок, построении системы закупок и аутсорсинга закупок. Большая часть рутинной работы обычно…
Daha ətraflı

Консалтинговая компания «SME» была основана доктором экономических наук и юристом Намазовом Ильгаром в 1990 году.

Полезные ссылки

  • О нас
  • Бизнес-план
  • Тренинги
  • Услуги
  • Контакты
Меню
  • О нас
  • Бизнес-план
  • Тренинги
  • Услуги
  • Контакты

Контакты

  • +994 50 200 50 22
  • Для Бизнес-плана
    +994 50 311 50 44
  • +994 12 533 01 11
  • [email protected]
  • Город Баку, Ясамальский район, улица Генерала Акима Аббасова 1-С, 15Б

Отправить запрос

© Smeltd.az. Site by Webline

Facebook-f Instagram Linkedin-in

WHATSAPP

ZƏNG ET