Закупки

Sahibkarların Məsləhət Evi

Закупка (procurement) в Азербайджане .

С каждым днем закупочная политика в компаниях играет все большую роль. Мелким компаниям для выживания в конкурентной борьбе с крупными игроками необходимы минимальные цены на реализуемые ими товары.

Закупки (procurement) определяются как приобретение товаров, услуг или работ от внешних сил, которые имеют жизненно важное значение для деятельности организации. Процесс закупок можно разделить на две части: начальный процесс, который включает в себя поиск поставщиков (procurement), и последующий процесс, который включает purchasing (закупочные) операции.

Цель функции procurement – обеспечить бизнесу следующие преимущества:

Надежность поставок
Снижение затрат
Снижение рисков
Повышение качества
Увеличение добавочной ценности
Повышение эффективности
Инновации

Процесс purchasing направлен просто на то, чтобы доставить нужные товары или услуги в нужное место в нужное время за адекватную цену.

15 причин почему закупки (procurement) важно?

ДОВЕРИЕ SME нашими поставщиками, с которыми уже долгое время сотрудничаем продуктивно, что позволяет осуществлять ваши закупки оперативно, сэкономить капитал и доставить ваш заказ в целом состоянии и вовремя.
КОНСОЛИДАЦИЯ ОБЪЕМОВ. Мы объединяем закупки определенных товаров или услуг нескольких клиентов через ресурсы SME. В итоге получаем от поставщиков лучшие условия, чем если бы вы делали это сами.
ТРАНЗАКЦИОННЫЙ АУТСОРСИНГ. У нас нет ПРОСТОЕВ, ведь отпуска, больничные и своевременная замена сотрудников — это наши задачи.
Компания придерживается политики использования прозрачных процедур выбора поставщика, обеспечивающих МИНИМИЗАЦИЮ РИСКОВ и экономически эффективное расходование денежных средств на приобретение товаров, работ и услуг.
Зачем держать по нескольку СПЕЦИАЛИСТОВ отдела закупок в каждой фирме, если закупками может заниматься общая компания? ЭКОНОМИЯ очевидна.
АРЕНДА складских помещений малой площади для перезагрузки продукции и хранения минимальных партий товара для одной или нескольких компаний;
Наём ТРАНСПОРТНЫХ СРЕДСТВ для обеспечения перемещения партий продукции между компаниями сообщества.
Наём БУХГАЛТЕРА для осуществления взаимозачетов между компаниями сообщества и компаниями-поставщиками продукции или же дополнительная оплата за работу уже существующего в вашей компании бухгалтера. И насколько эффективную работу будет предоставлять этот бухгалтер после увеличения вдвойне работы?
Выплата НАЛОГОВ по вышеуказанным причинам.
Если даже ваши внутренние закупщики хорошо работают и нет никаких проблем, эффективные закупки – реальность, всё равно существуют несколько признаков НЕДОПОЛУЧЕНИЯ ПРИБЫЛИ из-за закупок.
Если в компании нет возможностиописать внутренние процессы, потому что только отдельные люди владеют «ТАЙНЫМ» ЗНАНИЕМ в закупках. И они настолько заняты срочными оперативными задачами, что никак не могут отвлечься даже на миг.
Функция закупок работает НА РУЧНОМ УПРАВЛЕНИИ или только благодаря сообразительности сотрудников. Процедуры есть, НО фактически работает все по-другому.
НЕЦЕЛЕСООБРАЗНЫЕ , неправильные ТРАТЫ. Например, сезонные оплаты сваливаются неожиданно. Тендеры проходят непонятно, а проверки осуществить непросто.
Вашими специалистами не всегда внимательно просматриваются во время важные моменты в приложенных к заказу ДОКУМЕНТАХ, что создаёт проблемы во время растомаживания товаров. Например, лишние доплаты транспортникам за демураж или неверная цифра на инвойсе приводит к долнительным таможенным расходам, задерживание же заказа означает запаздывание поставления товаров вам и вашим клиентам.

Владелец или СЕО чувствует, что где-то в закупочных процессах существуют ЛАЗЕЙКИ ДЛЯ МОШЕННИЧЕСТВА, коррупции и откатов.Вот просто фонит. Возможно, пришло время их разыскать?Предоставляемые услуги

Анализ расходов и сорсинг
Переговоры и управление контрактами
Оперативные закупки (процесс «от заявки до оплаты»)
Кредиторская задолженность
Управление эффективностью поставщиков
Своевременная поставка товаров
Все остальные процессы, поддерживающие закупочную деятельность

Почему SME ?

Наша компания предоставляет услуги закупки (procurement) в Азербайджане по всем странам мира с гарантией наличия необходимых товаров и услуг посредством выбора поставщиков, которые соответствуют техническим и экономическим требованиям компании. Создание долгосрочных партнерских отношений с поставщиками является одной из задач сотрудников Отдела закупок, что предполагает, в частности, сопровождение увеличения общего прироста капитала, обмен информацией об обеспечении качества и регулярный обмен данными, а также разработку инноваций. Эффективная стратегия закупок (procurement) может сделать многое. Например, это может сэкономить компании деньги, договорившись о выгодных условиях и ценах. Это также может обеспечить качество, эффективность и своевременность поставщиков. Работаем на основе официального договора и несём ответственность.

Консалтинговая компания «SME» была основана доктором экономических наук и юристом Намазовом Ильгаром в 1990 году.

Отправить запрос

© Smeltd.az. Site by Webline

Консультация

Нажимая кнопку «Отправить», вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности.

Uğurla göndərildi.

Али Абдуллаев

Руководитель отдела продаж

Али Абдуллаев — специалист с глубоким пониманием процессов продаж и обширным опытом в сфере гостеприимства, логистики и управления. Окончил Азербайджанский государственный технический университет. С 2012 по 2020 год работал в индустрии гостеприимства, затем — в иностранной транспортной компании, где более 5 лет отвечал за бухгалтерские и логистические процессы. Параллельно руководил отделом продаж в автомобильной компании. Сегодня он возглавляет отдел продаж, отвечает за развитие внешнего направления и международные партнёрства, эффективно продвигая компанию на новые рынки.

Сайт использует файлы cookie для улучшения пользовательского опыта.

Отправлено успешно.

Зейналлы Римма

Главный юрист

Получила степень магистра права в Московском Государственном Индустриальном Университет в 2017 году.
Римма Зейналлы имеет более 7 лет опыта работы в юридической сфере. Специализируется на корпоративном праве, коммерческом праве, разрешении споров, а также на правовых консультациях в области налогового и трудового законодательства. Обладает обширным опытом работы с клиентами, ведения переговоров и представительства интересов компаний в судах.

Субхан Намазов

Основатель и директор компании

Обладает многолетним опытом в управлении и развитии бизнеса. Получив степень бакалавра по менеджменту в Западном Университете Азербайджана, он сосредоточил свою профессиональную деятельность на ключевых юридических направлениях.
Его специализация включает корпоративное право, в рамках которого он помогает компаниям выстраивать правовую основу для эффективного управления и роста. В области налогового права Субхан обеспечивает оптимизацию налоговых стратегий и соблюдение законодательства, что способствует успешному финансовому планированию бизнеса. В финансовом и банковском праве он консультирует по вопросам правовых аспектов финансирования и банковских операций, что помогает укреплять финансовую стабильность клиентов и партнёров компании.
Благодаря своей экспертной поддержке в этих сферах, Субхан успешно помогает компаниям достигать своих целей, решая сложные юридические и управленческие задачи.

Панферова Софья

Бухгалтер специалист

Получила степень бакалавра мировой экономики в Азербайджанском Государственном Экономическом Университете. Имеет опыт работы в области бухгалтерского учета. Специализируется на ведение учета, подготовку налоговой отчетности, анализ финансовых данных и составление бюджетов. Ее профессиональная практика охватывает взаимодействие с клиентами, финансовый аудит и контроль за соблюдением налогового законодательства.

Исмаилова Елена

Ведущий бухгалтер по кадровому делопроизводству

Получила степень бакалавра финансы и кредит в Азербайджанском Государственном Экономическом Университете в 2006 году.
Елена Исмаилова имеет более 15 лет опыта работы в области бухгалтерии и кадрового делопроизводства, владеет практическими навыками ведения учета заработной платы, подготовки кадровой документации, расчетов с персоналом и контроля за соблюдением трудового законодательства. Специализируется на оформлении трудовых договоров, расчетах отпусков и пособий, а также на учете рабочего времени и взаимодействии с контролирующими органами.

Исмаилов Исмаил

Менеджер по клиентам

Имеет опыт работы в области управления и поддержки клиентов. Получил степень бакалавра в Академии Государственного Управления при Президенте Азербайджанской Республики. Исмаил специализируется на поиске и привлечении новых клиентов, выстраивании долгосрочных отношений с корпоративными партнёрами, а также на разработке и реализации эффективных стратегий по улучшению клиентского опыта. Его навыки включают проведение переговоров, заключение контрактов и анализ рыночных данных для повышения качества обслуживания клиентов.

Исаева Гюлюстан

Младший юрист

Получила степень бакалавра права в Бакинском государственном университете в 2024 году. Гюлюстан Исаева специализируется на подготовке юридической документации, исследовании правовых вопросов, организации встреч и сопровождении сделок. Обладает навыками ведения деловой переписки, консультирования клиентов и поддержки главного юриста в вопросах корпоративного и коммерческого права.

Гаджиева Назрин

Ассистент директора

Получила степень бакалавра бухгалтерского учета и аудита в Азербайджанском Государственном Экономическом Университете в 2018 году.
Назрин Гаджиева имеет более 5 лет опыта работы в административной поддержке руководства. Специализируется на координации рабочего графика, организации встреч и мероприятий, ведении деловой переписки, а также подготовке отчетов и документации. Обладает отличными навыками управления проектами и межличностного общения, что помогает эффективно взаимодействовать с сотрудниками и клиентами.

Гюнель Байрамзаде

Бизнес-партнер и исполнительный директор.

Получила степень бакалавра по Английскому языку в Азербайджанский Университет Языков. Обладая богатым опытом руководящей работы, Гюнель Байрамзаде является исполнительным директором и деловым партнером в SME. Известный своим стратегическим видением и стремлением к совершенствованию операционной деятельности, Гюнель Байрамзаде сыгралa ключевую роль в формировании направления компании и обеспечении ее роста. Bнимание к развитию инноваций и созданию динамичной рабочей среды помогло SME достичь значительных успехов. Благодаря проницательности в выявлении возможностей и приверженности развитию потенциалов, Гюнель Байрамзаде обеспечивает, что каждый член команды сможет внести значимый вклад в успех компании. Они стремятся придерживаться дальновидного подхода, одновременно достигая как краткосрочных, так и долгосрочных целей.

Ализаде Джафар

Финансовый директор

Получил степень магистра аудитора в Азербайджанском Государственном Экономическом Университете в 2009 году. Джафар Ализаде имеет более 15 лет опыта в сфере финансового управления и в налоговых вопросах. Специализируется на управлении бюджетами, финансовом анализе, инвестиционном планировании и оптимизации налоговых расходов. Имеет обширный опыт в разработке и реализации финансовых стратегий для улучшения рентабельности и устойчивого роста компании, а также в сфере налогового учета и налогового планирования. Занимается составлением налоговой отчетности, оптимизации налоговых обязательств, а также взаимодействии с налоговыми органами. Обладает глубокими знаниями законодательства Азербайджана и международных налоговых соглашений, что позволяет успешно консультировать клиентов по вопросам налогообложения.

Ильгар Намазов

Почётный основатель

Ильгар Намазов — один из ведущих экспертов Азербайджана в сфере бизнес-консалтинга и бизнес-планирования, доктор экономических наук, юрист. Разработал свыше 3600 бизнес-планов, привлёк более 8 млрд манатов инвестиций. Обладает международной наградой и аккредитацией ЕБРР по Программе поддержки малого бизнеса.